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公司2011年安全生产竞赛活动要求
夯基础 强整治 促发展
本报讯（通讯员 杭雷 记者张永东）11月29日，公司召开了2011年“夯基础，强整治，促发展”安全生产竞赛活动动员会。董事长、总经理潘锡民在会上指出，要本着“安全工作永远只有起点没有终点，永远是企业最薄弱的环节”等原则，克服麻痹思想，严字当头，狠抓措施落实，确保公司安全形势持续稳定。
公司2011年安全生产竞赛活动的主题是：夯基础，强整治，促发展。活动自2011年12月1日至2012年3月31日在全公司范围内开展，目标是：进一步牢固树立“安全生产始终坚持从零开始”的理念，做到思想认识上再提高、责任分工上再明确、措施落实上再强化、管理水平上再提升，坚决杜绝重大事故发生，有效减少较大事故，确保公司今冬明春安全生产形势稳定。动员会上，传达了《竞赛活动方案》；分公司、汽车站、驾驶员代表发了言；发放了安全案例教育光盘等材料。副总经理吕素银突出强调，要将竞赛活动的开展与公司企业管理全过程、安全隐患专项整改、基础管理体系宣贯等有机结合。工会主席吴芳芳就贯彻会议精神讲了话。
据悉，此次安全竞赛活动，分宣传发动(2011年12月1日-10日)、组织实施（2011年12月11日－2012年3月20日）、总结表彰（2012年3月21日－31日）三个阶段实施，具体做好以下工作：深入宣传、大造声势；转变作风，切实加强组织领导；突出重点，扎实开展好“安全生产基层基础深化年”第四次集中行动；强化措施，抓好“五防”工作；紧扣主题，抓好“安全警示月”活动；集中精力，抓好元旦、春节和全国、全省、全市“两会”期间的安保工作；严格程序，抓好安全生产考评工作；认真组织，开展好领导、安全管理人员与驾驶员结“安全互保对子”活动等。公司对活动中涌现出的先进集体和个人，将进行表彰奖励。活动期间，公司还将不定期开展安全督查，并把活动开展情况作为年底安全奖惩的重要依据。
公司基础管理体系文件运行全面推开
公司领导亲自授课 职能部门组织贯彻
本报讯（记者 魏鑫）11月1日，公司正式发布并实施基础管理体系文件，这些文件包括《质量手册》、《通用工作手册》、《客运工作手册》、《站务工作手册》、《货运仓储工作手册》、《机动车维修工作手册》等，由47个工作流程、55个规章制度、287个表格组成。
为配合公司基础管理体系文件的全面运行，公司于11月14日—11月26日，举办了为期2周的体系文件学习宣贯培训班，公司董事长、总经理潘锡民在班上强调，公司各部门和广大干部员工要认真贯彻落实基础管理体系文件。本次培训分两个层次进行，第一个层次是公司级领导专门授课，参训人员主要是来自各基层单位、职能部门的中层正职及主要业务部门负责人；第二层次由职能部门的相关人员对基层单位的具体业务工作人员进行培训。培训内容主要包括：质量手册、办公室管理、企管信息管理、机务管理、法律事务管理、房地产管理、人力资源管理、安全保卫管理、保险管理的相关规定；客运工作手册、站务工作手册、机动车维修工作手册、货运仓储工作手册等。培训班上，公司总经理助理、济阳站站长刘德利就该站基础管理体系文件试运行情况做了介绍。
公司安排部署2011年度十大杰出员工评选表彰工作
本报讯（通讯员 崔刚毅）11月19日，公司下发《通知》，对2011年度十大杰出员工评选表彰工作进行了安排部署。
《通知》指出，公司“2011年度十大杰出员工”，在2010年12月底以前参加工作的公司在岗职工（含济南锦湖公司在岗职工，不包括公司中层及以上领导干部）中评选产生。凡已连续三次荣获公司“十大杰出员工”称号的职工，今年将不再提名推荐为公司“十大杰出员工”候选人预备人选，由公司根据其先进事迹，择优推荐为市级及市级以上先进或劳模。
公司“2011年度十大杰出员工”整个评选表彰活动按宣传发动（11月21日－22日）、提名推荐候选人预备人选（11月23日－29日）、选举推荐正式候选人预备人选（11月30 日-12月9日）、推荐正式候选人（12月10 日-16日）、民主测评公示（12月17日-28日）、审核确定公司“2011年度十大杰出员工”（12月29日-2012年1月3日）、表彰奖励（1月4日-1月10日）等阶段进行。“十大杰出员工”的先进事迹在公司《长途汽运报》、网站和宣传栏上进行广泛推介。
公司强调，各单位、机关处室要高度重视、精心组织“十大杰出员工”评选工作，同时要加强监督，确保公正；严格把关，事迹过硬；搞好总结，推进工作；注重宣传，以点带面，以进一步在企业营造人人崇尚先进、学赶先进、争当先进、追求卓越的浓厚氛围，带动和促进公司各项工作全面上水平。
学《干法》，增干劲
▲ 日前，公司工会组织座谈，就《干法》一书的阶段性学习心得展开交流，取得良好效果。
《干法》是叱咤商界70余年、被誉为“日本经营之圣”的稻盛和夫的新著，主要从幸福“工作法”、磨炼灵魂提升心志、让自己喜欢上所从事的工作、以“高目标”为动力、持续就是力量、追求“完美主义”、创造性地工作、人生·工作的结果等方面，向职场人士讲述了工作真谛。 （记者 李梦/摄）
采取多种举措 克服不利因素
公司货运员工积极完成全年生产任务
本报讯（通讯员 丁静）还有一个多月，2011年的大幕就要落下。公司货运干部员工为今年货运工作能画下一个圆满的句号，积极克服燃油价格、过路过桥费居高不下、管理成本增长等不利因素，齐心协力、奋勇拼搏。截止10月底，公司货运单位均已超额完成收入计划，实现货运周转量同比增长9.47%，营业收入同比提高11.99%。
今年以来，公司货运干部员工针对严峻的生产经营形势，努力开展全方位的工作。一是加大仓储经营力度，在公司去年新增仓储面积4000余平米的基础上，今年六分公司又新建1080平米仓库，并成功引进了6家仓储客户；大金物流新增600平米仓库；一分公司则新建了30平方米营业用棚，既满足了客户的需求，又为分公司增创了收入，至此公司仓储总面积达到1.4万平方米，仓储收入已同比提高38%。二是强化货运代理经营，大金物流凭借优质服务和良好的信誉，今年7月份，与海尔物流达成省内配送业务合作协议，10月份又与六分公司一起中标捷瑞物流格力电器的区域性配送业务，使公司货运代理经营收入同比增长10.1%。一分公司在对青岛、滨州等多条中短途快运线路进行巩固的基础上，成功新增北京科捷、TCL等客户并达成运输协议，为增加货运收入提供了保障。三是完善了基础管理。货运单位以公司建立基础管理体系为契机，进一步完善优化了场站服务、货运服务以及运输外包控制等方面的内容。另外，今年公司淘汰了4部年限长、车况差的货车，载质量34吨的营运货车就购进了3部。同时利用GPS，加强了对驾驶员和车辆的动态跟踪和调度，进一步提高了生产调度能力和安全保障能力。
