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公司二○一三年计划工作会议指出
稳中求进 真抓实干 努力实现企业持续稳定健康发展
本报讯（通讯员 郑安星 记者 张永东）12月28日，公司召开了二○一三年计划工作会议。会议要求，公司广大干部员工认清形势，提高认识，围绕公司总体目标和要求，坚定稳中求进的信心和决心，确定好本单位的实际目标，层层分解落实好任务和责任，确保全面完成公司全年各项目标任务。
公司董事长、总经理潘锡民在会上作《稳中求进，真抓实干，努力实现企业持续稳定健康发展》的报告。潘总指出，2012年，是公司经营形势严峻、挑战巨大的一年，也是各级各单位为庆祝公司成立五十周年顽强拼搏、攻坚克难、做出积极贡献的一年。全年工作主要有以下几方面特点：公司主要经营指标完成全年计划；各权属企业发挥自主经营优势，经济效益进一步提升；生产经营总体平稳有序；基础管理工作取得新进展；千方百计关心职工生活，职工收入增幅明显。
潘总指出，2013年是全面贯彻落实十八大精神的第一年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，也是公司发展进入下一个五十年的开局之年。2013年公司工作的指导思想是：全面贯彻党的十八大和中央经济工作会议精神，坚持以科学发展观为指导，以提高经济增长质量和效益为中心，继续把握好稳中求进的工作总基调，真抓实干，精耕细作，开拓创新，着力“调结构、转方式、强管理”，着力增强企业持续发展的动力和活力，着力提高和改善职工生活水平，实现企业持续健康和谐发展。2013年，公司定位为“企业创新增效年”，将着重突出增强各单位发展活力和后劲、提高职工生活水平两大重点，在全年计划制定上进行了调整：一是坚持实事求是、稳步发展的原则；二是坚持关心职工生活、缩小收入差距的原则；三是坚持鼓励政策与严格考核相结合的原则。2013年要重点抓好以下几方面工作：统一思想，明确目标，确保完成全年目标任务；着力调结构、转方式，提高科学发展的质量和效益；强化管理，挖潜增效，提高企业管理水平；转变作风，真抓实干，推动企业加快发展；加强党建，关心职工，营造和谐稳定的发展环境。
会上，就2013年公司生产经营计划和经济责任考核编制情况进行了说明。
三分公司经理王宏、广场站站长赵东升、济阳分公司经理张元栋、二分公司经理宋建国、一分公司经理张海涛，在会上分别介绍了在加强客运集约化管理、网络营销、节能降耗、安机管理、提高场地资源利用率等方面的做法和经验。
公司党委要求
深入贯彻十八大精神做到“两不误，两促进”
本报讯（通讯员 杨静）近日，根据市委、市国资委党委通知精神，公司党委对深入学习贯彻党的十八大精神作出安排，要求广大党员干部职工切实把思想统一到党的十八大精神上来，把力量凝聚到完成企业改革发展的各项任务上来，做到“两不误，两促进”。
公司党委指出，各基层党组织和党员要按照市委、市国资委党委的要求，以及公司《学习贯彻党的十八大精神计划安排》等，把认真学习宣传贯彻党的十八大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，确保学习宣传贯彻工作落到实处。一要高度重视，加强领导。各党支部要结合实际，精心组织，制定具体的学习计划和措施，组织党员开展好学习活动。二要坚持学以致用、用以促学。引导党员在本职岗位上发挥先锋模范作用,为实现党的十八大提出的目标任务努力工作，为企业发展多做贡献。三要示范带动，推动学习。公司各级领导干部要结合贯彻落实公司计划工作会议和二届九次职代会精神，带头讲形势、上党课，带动党员认真学习。四是统筹安排，搞好“两促进”。把贯彻学习党的十八大精神和推动企业生产经营发展密切结合，努力做到“两不误，两促进”。
公司党委强调，要认真研读党的十八大文件，原原本本学习党的十八大报告和党章。要采取党员自学、党组织辅导、写学习心得、举办交流会、开展知识竞赛等多种学习形式。截止目前，公司已将《十八大报告学习辅导百问》、十八大报告单行本和《十八大党章修正案学习问答》等学习材料发至各党支部和党员。公司《长途汽运报》、网站、宣传栏等载体，及时刊发了有关学习材料、动态信息及学促相长的好做法等，营造了贯彻落实十八大精神的浓厚氛围。
提高科学发展的质量和效益——潘总谈着力“调结构，转方式”
公司董事长、总经理潘锡民在公司2013年计划工作会上强调，要认真对待公司“调结构，转方式”各项工作，打破传统思维模式，狠抓责任落实。
潘总阐释道，综合分析当前和今后的市场变化和发展形势，迫切需要我们大力“调结构、转方式”。结构调整包括经营结构调整、经营方式转变和治理结构完善等，是适应市场变化，特别是应对运输市场竞争的重大举措，是做强做优企业、提升企业管理水平的重要任务。“转方式”就是要把发展从主要依靠投入的方式，转变到主要依靠技术进步、提高工作效率、提高劳动者素质、管理创新、经营创新上来。
——客运生产方面：要加快转变传统的客运经营模式，重点是积极稳妥地推进优质线路集约化经营、加快公司化经营改造步伐，提高线路经营效益；要继续加大客运市场开拓力度，狠抓车辆新增更新；要全面加强站务管理工作，提升车站经营服务水平。
——货运物流方面：要在稳定好现有专线运输和场站、仓储经营的基础上，继续大力推进经营结构调整，加大场地、仓库以及其他基础设施的开发利用程度，提高资产利用效率；大力开拓货运市场，搞好快运专线发展和货源代理经营，重点提高专线经营效益，扩大市场占有份额。
——旅游运输方面：要按照做强旅游板块的目标要求，提升长运旅游服务品牌，继续大力培养和引进旅游专业人才，提高旅游集约化车辆利用率，加大旅游市场开发和宣传营销力度，扩大旅游市场占有份额，确保经济效益稳步增长。
——修理方面：要在全面做好内部车辆维修服务保障的同时，通过不断提高服务质量和维修技术水平，巩固和提升豪华大客车维修基地服务品牌，继续加快培养和引进维修技术人才，充分发挥服务站优势，大力开拓新的维修市场，开发新的固定维修客户，努力提高经营收入和职工待遇。
——多元化经营方面：公司将在政策、资金等各方面，继续大力支持创新经营、鼓励多元化创收增效。交通班车、旅游分公司、保险代理、城乡公交等现有产业，要进一步发挥自身经营优势，开拓新的市场，扩大经营规模，争取创造更好的经济效益。锦湖公司要确保经济效益稳步增长，为长运公司投资回报作出更大贡献。
认真学习《潘锡民同志在公司二○一三年计划工作会议上的讲话》
五单位：计划会上交流经验促发展
本报讯（通讯员 郑安星 记者张永东）2013年公司计划工作会把创收挖潜增效作为2013年全年工作的主线，并广泛开展“谋求工作创新点，挖掘效益增长点”活动，向细化管理、严格管理、创新管理、创新经营要效益。在此次会议上，三分公司等5个基层单位的主要负责人对各自2012年主要工作的经验介绍，必将产生重要的示范作用，促进企业更大发展。
三分公司以《开辟客运集约化生产管理新模式》为题，介绍了集约化车辆运行管理、环保车型选购、加强成本核算、提升服务水平、参与市场竞争等做法。广场站以《强化营销意识，加大营销力度》为题，介绍了开展节假日营销、实施班组服务营销、扩大网上购票等做法。济阳分公司以《细化管理夯基础，节能降耗促效益》为题，介绍了搞好宣传教育、完善管理制度、采用新技术、加强检测保养、开展技能比赛、实现节能降耗等做法。二分公司以《加强安机管理工作，保障车辆安全运行》为题，介绍了实行安全机务动态、重点、基础“三位一体”管理等做法。一分公司以《加大场站开发，提高资源利用率》为题，介绍了新建和开发仓库，扩大仓储面积等做法。
市交通运输局考评公司安全规范化管理工作
本报讯（通讯员 杭雷）近期，市交通运输局副局长姚福林带领安全规范化建设督查考评小组，对公司安全规范化管理工作进行了考评。
公司副总经理吕素银向市局考评小组汇报了有关情况。市局考评小组对公司安全组织建设、工作责任制、硬件建设、应急管理、培训及活动、日常工作、年度控制指标、特殊贡献等进行考评，还分别对二分公司单车台账、GPS监控管理，以及广场站“三不进站、五不出站”、报班酒精检测制度落实等进行实地考评，对营运车驾驶员安全资质、安全设施配备等进行了抽查。考评小组对公司安全规范化管理工作给予充分肯定，并提出相关建议和要求。
