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公司2014年计划工作会议召开，要求——
稳中求进 积极作为 努力实现企业长远持续健康发展
本报讯（通讯员郑安星 记者张永东）12月27日，公司在广场站多功能厅召开2014年度计划工作会议，动员广大干部员工进一步解放思想，振奋精神，鼓舞干劲，努力实现企业长远持续健康发展。
公司董事长、党委书记、总经理潘锡民在会上作《稳中求进，积极作为，努力实现企业长远持续健康发展》的重要讲话。潘总指出，2013年是公司进入下一个五十年的开局之年，也是公司面临局面极为复杂、不利因素极为严峻的一年。一年来，面对严峻的宏观经济形势和日益激烈的市场竞争形势，公司干部员工坚持以提高经济增长质量和效益为中心，继续牢牢把握稳中求进的总基调，大力“调结构、转方式、强管理”，统筹谋划，创新经营，深入挖潜增效，各项工作扎实推进。全年工作呈现如下主要特点：第一，主要经营指标完成全年计划。第二，客运节假日运输总体平稳；旅客发送量有所提高，票款收入保持稳定；货运生产保持平稳；汽车修理继续稳步发展；旅游市场遭遇寒冬。第三，公司经营呈现部分新亮点：车辆新增更新完成目标计划；集约化经营取得新进展；锦湖公司经济效益再创新高；济阳运输市场得到巩固和扩大；战略开发齐河运输市场，取得重大突破；安全标准化创建完成达标验收；节能减排工作取得明显效果。第四，班车公司、旅游分公司、保险代理公司、车站、房地产管理等多元化经营取得较好成绩。第五，党的群众路线教育实践活动取得明显成效。第六，职工工资收入提高，生活水平有所改善。
潘总强调，2014年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年，也是实施“十二五”规划的攻坚之年。对于公司来说，将是继续深入调结构、转方式、加速转型跨越的关键一年。做好全年各项工作，必须站在全新的战略高度，深入分析企业内外形势，准确把握机遇和挑战，努力推动公司在调结构、转方式上有新突破、在转型跨越中有新进展。2014年公司工作指导思想是：全面贯彻党的十八大和十八届三中全会、中央经济工作会议精神，本着“打好基础、确保公司在第二个五十年中能够实现长治久安、长远发展”的战略目标，以稳中求进为工作总基调，实事求是，改革创新，深入“调结构、转方式、强管理”，着重增强经济发展质量、提高企业经济效益、改善职工生活水平，实现企业长远持续健康发展。重点全力做好以下工作：一、统一思想，提高认识，确保完成全年目标任务。二、深入调结构、转方式，提高发展质量，推动企业长远发展。三、强化管理，提高管理水平，确保企业长治久安。四、转变工作作风，弘扬新风正气，推动企业健康发展。让我们更加紧密地团结起来，凝心聚力、奋勇争先，为全面完成全年目标任务、加快推进公司长远健康发展而努力奋斗！
公司总经理助理张纪军就2014年公司经营计划编制和经济责任考核办法在会上进行了说明。
公司群众路线教育实践活动注重整改落实建章立制
本报讯（通讯员杨静）按照市国资委党委的部署要求，公司紧紧围绕深入贯彻落实中央八项规定精神，结合企业实际，积极推进整改落实、建章立制工作，以解决“四风”方面存在的突出问题。
一是进一步抓好学习教育。公司组织党员、干部深入学习习近平总书记重要讲话，以及党的十八届三中全会精神等，已组织党员集中学习67 次。二是广泛开展批评和自我批评。各党支部按要求召开专题组织生活会，组织党员干部结合履职情况，重点找出“四风”问题的具体表现，有针对性地提出改进措施，同时认真总结了今年认岗承诺完成情况。三是抓好整改落实。公司紧紧围绕为民务实清廉要求，抓住整改落实和建章立制两个关键，制定了《公司党委党的群众路线教育实践活动整改工作方案》、《公司党委关于开展“四风”问题专项整治的实施方案》，以及《公司党委制度建设计划》等，明确了工作措施、责任分工和完成时限，以落实建立践行党的群众路线的长效机制等工作。
站务技能大比拼
公司站务人员业务技能比赛日前落下帷幕。比赛采取理论考试、实际操作相结合，涉及汽车站售票、检票、行包等11个岗位的159人次。最终，中心站、济阳站、泺口站分获团体一、二、三等奖，济阳站还获优秀组织奖。个人一等奖由中心站王青、王倩、郭旭、李晶获得，另外19人分获个人二、三等奖。（通讯员 朱湘雯 记者 魏鑫/摄）
公司安全生产标准化创建工作接受考评
本报讯（通讯员 杭雷）12月11日，省交通运输厅安全生产标准化考评专家组对公司展开为期6天的安全生产标准化考评工作。
公司安全生产标准化创建工作自年初启动以来，公司各级高度重视，层层分解了达标工作任务，分阶段、分步骤地开展达标工作。本次省交通运输厅安全生产标准化考评专家组共对公司3个法人单位、12个基层实体单位进行了考评。这次考评工作，是对公司今年完善安全标准化体系的验证，也是对公司安全工作管理水平的检验，有以下几个突出特点：一是领导重视。公司成立了标准化达标工作领导小组和负责具体达标工作的工作小组，各单位也相应成立达标工作机构，具体做好达标工作的组织和领导。二是组织到位。首先达标工作成员集中对客运公司和汽车站现场指导多次，由安保处和企管信息处有关人员到各单位进行指导，督促各单位安全管理达标工作的顺利进行。三是锻炼、培养了一批素质高、能力强的安全管理人员队伍，特别是参评单位的安全科长等人员为公司顺利达标发挥了重要作用。今后，公司将严格按照标准化的要求，进一步规范安全管理工作，以达到降低安全风险、杜绝安全事故、促进公司安全发展的目的。
公司2014年春节运输安全工作方案出台
本报讯（通讯员 艾华明）公司2014年春节期间运输安全工作方案于近日出台。
2014年春运从1月16日开始，至2月25日结束，为期40天。公司决定于2014年1月6日起，提前10天全面进入春运状态。据分析，今年春运将呈现客流总量持续增长、节前客流高度集中、节后返程客流延续时间较长等特点。2014年公司春运的总体工作目标：一是严把安全关。二是保稳定促增长。三是抓好管理工作。四是搞好文明服务，努力打造企业服务品牌。五是加大宣传力度，树立交通运输良好服务形象。
公司要求，各有关单位和部门要按照公司《2014年春运工作安排意见》，将春运工作落到实处，第一，提高认识，加强领导。第二，精心组织，周密部署。各汽车站要密切配合，为旅客提供全方位服务；要及早部署，合理安排进校、进工地售票计划；要最大限度发挥网上售票、客票代理网点等信息化服务优势，增加客票收入；要采用灵活服务手段，实现班车资源共享，确保生产效益最大化；要积极协调交警和行业管理部门加强对站外停车上客违规行为的治理；要加强过路班车、加班、包车的重点管理；要增加服务项目，最大限度方便旅客出行。各客运分公司要加强交流与沟通，确保营运班车正班正点，并严格执行运行计划，服从车站调度指挥；要增加自身运力，最大限度地投放运力；旅游公司要加强旅游包车工作，尽快做大做强自己。第三，严格把关，确保安全。要加强GPS监控监督检查；做好车辆进站管理；认真填写行车日志；做好营运车随车使用的各项营运手续检查；严把车辆安全运行关，确保运输生产万无一失。第四，努力提高服务质量，加大宣传力度，扩大企业知名度。第五，加强值班制度，搞好宣传统计。
