为了掌握上半年经营情况、存在的实际困难和问题，了解各单位下一步工作思路与方向，进而更有针对性的制定相应的政策措施、解决存在的困难和不足，更有效地加强管理，推动企业持续性稳健发展。7月21日起，公司董事长刘得利、总经理艾华明、副总经理秦道勇带队，分管领导和相关处室负责人参加，对各基层单位开展为期8天的实地调研工作。

       调研过程中，首先秦道勇、分管领导和相关处室负责人与基层单位相关科室负责人通过交互式探讨的方式进行交流、摸底，详细了解基层单位收入项目、人员、收支、成本等方面的具体信息，随后各单位班子成员汇报下半年工作思路和存在的问题，最后董事长刘得利、总经理艾华明分别就基层单位提出的困难和问题做出重要指示。艾华明首先对各单位上半年生产、管理工作进行评价，肯定了各单位上半年的工作。他指出希望各单位加快处理影响生产的各种不利因素，尽早攻克阻碍生产的难点，积极主动并及时的解决在生产过程中遇到的问题。要在确保安全的前提下，进一步提升服务质量，安全、优质、高效地完成全年计划。

       艾华明首先对各单位上半年生产、管理工作进行评价，肯定了各单位上半年的工作。他指出希望各单位加快处理影响生产的各种不利因素，尽早攻克阻碍生产的难点，积极主动并及时的解决在生产过程中遇到的问题。要在确保安全的前提下，进一步提升服务质量，安全、优质、高效地完成全年计划。

       刘得利强调，公司各处室要针对基层提出的困难及时出台相关办法、措施，及时解决影响生产的问题点。基层单位要研究市场、研究对手，分析对手的优势和劣势，制定更有效的市场营销策略。同时提高服务质量和管理水平，加快市场开发力度，从而不断增强核心竞争力。员工要加强自身技术，提高自身水平，发挥自身的优势和能力，共同推动公司发展和进步。

                                                                                                                                            （ 企管处   王喆/供）